創投空間“向錢近”:沙發和茶水間都按小時出租了
2015年,中國平均每天新注冊的公司達到1.16萬家,平均每7秒誕生1家新公司。創業熱情高漲,直接帶動了為創業提供服務的生意經。
數據顯示,國內聯合辦公空間多達2300個,與此同時,“90%的眾創空間都會死掉”的觀點也在沖擊著這個新領域。
到底是包租公、二房東用“舊瓶裝新酒”的方式在集體造概念?還是用一張桌子、一把椅子、一杯咖啡讓夢想照進現實的時代已經來臨?在無數創業者為了向前進還在苦苦掙扎時,眾創空間“向錢近”的新思維也在慢慢打開。
大躍進后的轉型
“少一些情懷,多一些產品”
7月24日,無界空間發布的聯合辦公行業藍皮書顯示,國內聯合辦公空間已多達2300個。根據科技部的數據,截至2015年,全國科技企業孵化器數量近3000家。而在2015年之前,孵化器數量總計還不到1600家。騰訊眾創空間數據顯示,全國創業投資機構超過1000余家,資本總量超過3500億元。
“格子間”的形式也越來越豐富。孵化器、聯合辦公空間、眾創空間等諸多名詞彰顯著這個行業的火爆與混亂。與不收租、只入股的投資型孵化器不同,聯合辦公的模式相反,即以租金為主要收入,不參與入駐企業的股份。而一些原本專注于為創業者提供服務的眾創空間也明顯感到了“桌子太多,創業者不夠用”的壓力,去“創業”化正在成為新趨勢。就連以“總理咖啡”而聞名的3W咖啡館也踏上了轉型之路,準備進軍聯合辦公。
KASO木棉創谷創始人閔杰認為,新型辦公空間,應該是以辦公空間為切入點,做企業服務和商務社群。創業時,閔杰曾嘗試了微型企業孵化器和中小企業辦公空間,閔杰最終決定,中小型企業才是市場的主流。“少一些情懷,多一些產品。” 閔杰表示。
眾創空間太多了嗎?
“應該從綜合性服務轉變成專業型服務,并將創業引領向實體經濟”
國內的聯合辦公空間太多了嗎?增長是否過快?在無界空間創始人萬柳朔(Randy)看來,地產行業是一個分散型市場,不可能一家通吃,“譬如在地產行業有足夠影響力的某巨頭,它的市場份額仍不到1%”,Randy由此判斷聯合辦公的機會很大。
科技部副部長李萌在回應關于“眾創空間過多”的質疑時也表示,“從我國的人口、大學生數量角度來看,我國的眾創空間并不算多”。但李萌強調,眾創空間應該從現在的綜合性服務轉變成專業型服務,并將創業引領向實體經濟發展。
然而,有關孵化器、眾創空間關停、合并的消息卻頻繁出現。今年2月,深圳一家名為“地庫”的孵化器倒閉,4月,深圳的另一家創業孵化器孔雀機構也難以為繼。深圳地庫的創始人楊炳龍介紹,地庫創立4個月已燒了100多萬元,而地庫倒閉的主要原因是:入駐率太低,高峰時期入駐率不到一半;競爭壓力太大,同質化問題嚴重;資源有限,無法幫助創客取得關鍵性發展。
在深圳創投圈看來,地庫關門并不是一個偶然事件。市場上幾千家孵化器做的業務大同小異,甚至創業者的增長還不及孵化器增長速度,于是孵化器爭相免費。有些創業者將各家孵化器的免費場地當作最大的福利,今天在這個孵化器免費3個月,明天到另外一個孵化器又免費3個月。
盈利模式單一的尷尬
“這是行業洗牌的過程”
“上海的眾創空間其實有40%至45%是空置的,有的創投空間的確已經倒下。”優辦創始人兼CEO盧陽表示。夢想加創始人王曉魯對北京晨報記者表示,眾創空間是趁著紅利起來的,但其實盈利模式很單一,基本上就是二房東。當上游創業者沒那么多時,倒閉、合并就在所難免。“這是行業洗牌的過程。”王曉魯表示。
在各類眾創空間中,聯合辦公是一種新興業態,但據Randy介紹,目前這一行業百分之七八十的公司處于虧損,主要原因是投資者盲目進入,對這一行業缺乏了解,很多盈利模式有問題,不是依靠租金而是靠服務生存,而后者從未被證明。加上入駐率得不到保證,最終導致公司運營困難。
即使是在國內成熟度高于聯合辦公空間的孵化器,也難以掩飾盈利模式單一的尷尬。孵化器的主要盈利來自于對創業團隊投資回報而非空間租金,各地孵化器需要爭先恐后地抓取創業者及創業項目。
一些眾創空間已經開始謀劃自我造血,一些更意想不到的美好角落也可以成為辦公室。在無界空間朝陽大悅城店內,一家名為麥芽自由辦公的創業團隊吸引了北京晨報記者的注意。市面上已經存在的聯合辦公空間的公共區域、精品咖啡館的角落和美術館長廊都是潛在的辦公地。“花費幾十元錢的租金,就可以在聯合辦公空間內的沙發、角落或茶水間待上一小時。不僅能上網、歇腳、喝咖啡、打印文件,更重要的是,能在創業者扎堆的區域找到潛在的商機或合作。”
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